人才培訓Talent concept
當前位置(zhi)︰首頁 > 人才建(jian)設 > 人才培訓

   

 

    培訓是(shi)人才培養的重要形(xing)式,是(shi)人才隊(dui)伍建(jian)設的重要組成部分。公司按照“統籌規劃、分級(ji)負(fu)責、突出重點、科學管理(li)”的原則,按照集團(tuan)公司統一領導、人力(li)資(zi)源部集中管理(li)、各職能部門、下屬企業分級(ji)負(fu)責、分類實(shi)施的培訓管理(li)模式,努力(li)開創(chuang)各公司參與(yu)、分層次、分類別、多渠道(dao)、大(da)規模、全覆蓋的培訓工(gong)作格局,建(jian)立“中國慶(qing)華員工(gong)隊(dui)伍素質能力(li)培訓體(ti)系”,建(jian)設集團(tuan)內部各級(ji)培訓部門共(gong)享互通的培訓資(zi)源管理(li)庫(ku),打造系di)扯姓?孕緣吶嘌禱疲  怪泄qing)華擁有“勝任本職工(gong)作,適應公司未來發展(zhan)需(xu)要的高素質員工(gong)隊(dui)伍” 、“具備現代管理(li)意識和專業水準的多元化人才隊(dui)伍”、“熱愛慶(qing)華事業,認同(tong)公司文化和核心價值觀的現代化干(gan)部隊(dui)伍”而服(fu)務。
    集團(tuan)公司人力(li)資(zi)源部根據集團(tuan)公司關鍵人才隊(dui)伍建(jian)設和管理(li)的需(xu)要,制定集團(tuan)公司培訓計(ji)劃,並(bing)制定實(shi)施中高層管理(li)人員培訓計(ji)劃、職能部門管理(li)人員培訓計(ji)劃、集團(tuan)公司關鍵人才知識dui)yu)技(ji)能培訓計(ji)劃等;集團(tuan)公司職能部門按照專業分工(gong),負(fu)責制定與(yu)本部門職能相關的專業培訓計(ji)劃,組織實(shi)施本部門人員專業知識傳承培訓,並(bing)為各下屬單位相關人員專業培訓提出指導意見;下屬業務單位根據自身需(xu)求,結合(he)集團(tuan)公司戰(zhan)略目標,有針對性地開展(zhan)各自的培訓。

山东11选5 | 下一页